Dirigeants et managers – L’alliance du coaching et des ressources humaines pour vous aider à grandir dans votre fonction.

Entre l’avènement du travail hybride, l’explosion du nombre de burn-out et les vagues de démissions qui prennent de l’ampleur sur fond de crise sanitaire, le rôle des managers devient de plus en plus compliqué à tenir en entreprise.

Comment trouver sa place dans une organisation en perpétuel changement ? Comment se positionner face aux injonctions contradictoires de vos investisseurs ? Comment réagir face aux nouvelles exigences d’une génération Z difficile à comprendre et à fidéliser ?

Formation et coaching apparaissent désormais comme des incontournables pour relever tous ces défis.

Coaching pour managers

Manager, c’est être capable de faire preuve d’une grande capacité d’adaptation. Il faut savoir communiquer aussi bien avec la direction qu’avec ses équipes, inspirer une vision, motiver, développer les compétences, faire respecter un cadre de travail, animer une équipe, etc. Une mission d’autant plus périlleuse pour les 70% de managers qui prennent leur poste sans aucune formation spécifique.

Je vous aide à travailler votre posture managériale et à faire en sorte qu’elle soit en accord avec vos valeurs et votre personnalité. 

Une intelligence émotionnelle qui permet de débloquer des situations complexes et de vous inscrire dans un fonctionnement durable avec votre équipe.

6 à 10 séances d’1h30 en présentiel ou en visio-conférence.

Flash coaching

Vous avez un rendez-vous important à préparer, une décision délicate à prendre, un conflit à gérer et vous avez besoin d’une aide rapide et efficace pour faire face à la situation.

En 3 séances d’une heure chacune, je vous aide à gérer votre stress, à vous affirmer, à améliorer votre communication ou tout simplement mettre vos idées au clair pour passer ce cap en toute sérénité. 

Le flash coaching, c’est la solution idéale pour les cadres et les managers qui ont besoin d’un accompagnement ponctuel en visio ou en présentiel pour se sentir à leur juste place.

1 à 3 séances d’1h en visio-conférence uniquement.

Bilan de compétences

Qui ne s’est pas un jour interrogé sur son avenir professionnel, sa capacité à faire évoluer sa carrière au sein de son entreprise ou dans un cadre totalement différent ?  

Le bilan de compétences, c’est un excellent moyen de faire le point, mais c’est surtout un droit, inscrit dans le code du travail. 

Vous pouvez donc, à ce titre, le faire financer par votre CPF, votre Compte Personnel de Formation.

Avec des outils de coaching et mon expérience dans les ressources humaines, je peux vous guider dans cette démarche. Je vous aiderai à définir un projet professionnel ou de formation en accord avec vos aspirations, votre potentiel et le marché de l’emploi.

24 heures, dont :

8 rendez-vous d’1h30 à 2h en présentiel ou en visio-conférence

10h de travail personnel.

Financement CPF ou OPCO possible.

Coaching d’équipe en entreprise

Pour que votre groupe de travail se transforme en équipe, avec un engagement de chacun en faveur d’un objectif collectif, il est nécessaire de développer la cohésion, la confiance mutuelle, la communication. 

En fonction de vos enjeux je vous propose un accompagnement sur mesure.

Cet accompagnement pourra être réalisé avec la Process Communication. Un outil qui aide à développer son intelligence émotionnelle en permettant de mieux se connaitre soi-même et de reconnaitre les autres. 

Conseil en ressources humaines

Votre entreprise se développe, vous devez recruter du personnel qualifié et de confiance, ouvrir des postes, structurer et gérer des équipes. Vous cherchez une formation pour mettre en place une stratégie voire un service de ressources humaines adapté à vos besoins..

Je vous donne toutes les clés pour mener à bien vos projets RH.

Par exemple :

Structurer votre comité de direction, 

Travailler sur la marque employeur et la fidélisation de vos salariés.

Conduire des entretiens professionnels, 

Créer des fiches de poste, 

Mettre en place des évaluations annuelles, 

Chaque intervention est ciblée en fonction de votre besoin.

En tant que dirigeant d’entreprise j’avais besoin d’avoir des retours concrets en peu de temps sur des sujets très opérationnels. La méthodologie appliquée par Laurence m’a permis de faire avancer des sujets en très peu de temps. 

– Martin D. – CEO